1 PRESENTACION<\/p>\n\n\n\n El presente documento contiene los lineamientos generales del proyecto \u201cCentro Multiprop\u00f3sito en el Campus de la UTP\u201d cuyo prop\u00f3sito es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad universitaria mediante el ofrecimiento de una nueva infraestructura f\u00edsica que facilite la prestaci\u00f3n de servicios integrales de formaci\u00f3n a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica del deporte competitivo, formativo y recreativo, adem\u00e1s de la participaci\u00f3n en eventos culturales y procesos de atenci\u00f3n integral, formaci\u00f3n integral y desarrollo social e intercultural.<\/p>\n\n\n\n 2 REFERENTES CONCEPTUALES<\/p>\n\n\n\n Se entiende por Responsabilidad Social Universitaria, la capacidad que tiene la Universidad de difundir y poner en pr\u00e1ctica un conjunto de principios y valores en el plano personal, social y universitario, por medio de cuatro procesos claves: educaci\u00f3n, investigaci\u00f3n, extensi\u00f3n y organizaci\u00f3n.1<\/p>\n\n\n\n Es una gerencia \u00e9tica e inteligente de los impactos que genera la organizaci\u00f3n en su entorno humano, social y natural. Entendi\u00e9ndose por gerencia \u00e9tica, que todos los afectados potenciales por la actividad de la organizaci\u00f3n deben retirar los mayores beneficios posibles y menores da\u00f1os de ella, la organizaci\u00f3n debe servir al mundo, y no s\u00f3lo servirse del mundo. Y por gerencia inteligente, que la gesti\u00f3n responsable de los impactos de la organizaci\u00f3n debe retornar en beneficio para la organizaci\u00f3n; al ser socialmente responsable, la organizaci\u00f3n se desarrolla mejor en un entorno mejor.<\/p>\n\n\n\n 3 JUSTIFICACION DEL PROYECTO<\/p>\n\n\n\n La Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira cuenta hoy con m\u00e1s de diez y seis mil (16.132) estudiantes, mil doscientos diez y nueve (1.219) docente y cuatrocientos treinta y cuatro (434) administrativos y atiende permanentemente mil seiscientos cincuenta (1.650) visitantes que desarrollan actividades deportivas y culturales en sus instalaciones. Adicionalmente, recibe entre mil ochocientos (1.800) y dos mil (2.000) estudiantes anualmente lo cual incrementa las necesidades de escenarios deportivos, culturales, recreativos y acad\u00e9micos para la generaci\u00f3n de bienestar entre la comunidad universitaria.<\/p>\n\n\n\n 1Barros Fonseca, \u00c1ngela. Proyectos socio acad\u00e9micos: la pr\u00e1ctica de la responsabilidad social en el ISECENSA. Universitas 14, Revista de Ciencias Sociales y Humanas, No. 14, 2011, Universidad Polit\u00e9cnica Salesiana del Ecuador<\/p>\n\n\n\n Como causa y consecuencia de lo anterior la infraestructura f\u00edsica y tecnol\u00f3gica de la Universidad ha crecido considerablemente en la \u00faltima d\u00e9cada, ofreciendo nuevas aulas y laboratorios para el desarrollo de las actividades de formaci\u00f3n profesional, pero el crecimiento en la oferta de espacios para la pr\u00e1ctica de actividades deportivas, recreativas y de bienestar social no ha tenido el mismo ritmo. En otras palabras, el crecimiento en el n\u00famero de estudiantes matriculados obedece, entre otros aspectos, a una mayor oferta de infraestructura f\u00edsica y tecnol\u00f3gica para la formaci\u00f3n profesional, y a consecuencia de ello crece tambi\u00e9n la demanda de los espacios funcionales y de apoyo para el desarrollo de actividades que mejoren los indicadores de bienestar y contribuyan a los procesos de formaci\u00f3n integral.<\/p>\n\n\n\n 4 ALINEAMIENTO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL<\/p>\n\n\n\n El concepto de alineamiento consiste en vincular a las diversas unidades y departamentos hacia la estrategia de la organizaci\u00f3n, llegando en este ejercicio desde los procesos misionales hasta el nivel del funcionario que realiza tareas cotidianas, de tal forma de asegurar que todas las personas, de todos los niveles, todos los d\u00edas toman decisiones, act\u00faan y trabajan para lograr la Visi\u00f3n, Objetivos y Metas de la Organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n 4.1 Alineamiento Con Los Procesos Misionales.\u20284.1.1 Visi\u00f3n Institucional\u2028La visi\u00f3n institucional establece el conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia para la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la Universidad en diferentes momentos y contextos. El proyecto \u201cConstrucci\u00f3n de un Centro Multiprop\u00f3sito en el Campus de la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira\u201d contribuye a la consecuci\u00f3n de la visi\u00f3n institucional ya que mediante \u00e9ste se aporta al fortalecimiento de los procesos de competitividad integral para la gesti\u00f3n del desarrollo humano con responsabilidad e impacto social.<\/p>\n\n\n\n 4.1.2 Misi\u00f3n Institucional<\/p>\n\n\n\n La Misi\u00f3n Institucional es un enunciado que expresa la identidad de la Universidad. En ella se manifiesta lo que la instituci\u00f3n debe hacer, lo que espera realizar en adelante. Espec\u00edficamente, la manera propia como una instituci\u00f3n de educaci\u00f3n superior asume su compromiso en cada una de las dimensiones b\u00e1sicas de su acci\u00f3n; por ello, el proyecto \u201cConstrucci\u00f3n de un Centro Multiprop\u00f3sito en el Campus de la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira\u201d contribuye al cumplimiento de la Misi\u00f3n institucional promoviendo en la comunidad de ense\u00f1anza, aprendizaje y pr\u00e1ctica; interacciones en busca del bien com\u00fan, en un ambiente de participaci\u00f3n, di\u00e1logo, con responsabilidad social y desarrollo humano…<\/p>\n\n\n\n 4.1.3 Principios Rectores<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, el proyecto \u201cConstrucci\u00f3n de un Centro Multiprop\u00f3sito en el Campus de la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira\u201d se acoge a los siguientes principios Rectores de la Universidad:\u2028Dimensi\u00f3n Social Del Conocimiento: La creaci\u00f3n y transmisi\u00f3n del conocimiento est\u00e1 orientada a promover el desarrollo de los procesos productivos y al mejoramiento del nivel de vida de la sociedad.<\/p>\n\n\n\n Corporatividad: Se entiende como el sentido de identidad y pertenencia institucional plasmado en la capacidad de realizar un trabajo colectivo.\u2028Integralidad: Como instituci\u00f3n educativa se busca el desarrollo de la persona en su dimensi\u00f3n \u00e9tica, moral, intelectual, f\u00edsica y est\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n Responsabilidad Social: Es la capacidad de promover la participaci\u00f3n de la comunidad universitaria y el medio a favor del desarrollo humano sustentable para<\/p>\n\n\n\n la sociedad, mediante la \u00f3ptima gesti\u00f3n econ\u00f3mica, social y ambiental de la instituci\u00f3n. Asegurando la formaci\u00f3n integral y la producci\u00f3n de conocimientos compartidos y aplicables con la sociedad que la acoge.<\/p>\n\n\n\n 4.1.4 Pol\u00edticas Institucionales<\/p>\n\n\n\n El desarrollo del proyecto \u201cConstrucci\u00f3n de un Centro Multiprop\u00f3sito en el Campus de la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira\u201d aporta a las siguientes pol\u00edticas institucionales;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Ampliar con pertinencia acad\u00e9mica, Institucional y social la oferta y cobertura de los programas de formaci\u00f3n en concordancia con la visi\u00f3n y misi\u00f3n institucional, en equilibrio con los recursos humanos, f\u00edsicos y financieros.\u2028\u2022 Asegurar la formaci\u00f3n integral y permanente de los estudiantes para que asuman los retos que demande el entorno.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Establecer alianzas estrat\u00e9gicas, entre la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira y organizaciones del orden local, regional, nacional e internacional, que sean sostenibles y sustentables social, econ\u00f3mica, financiera y jur\u00eddicamente para el desarrollo de los objetivos institucionales.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Fortalecer la plataforma territorial del campus universitario, las capacidades f\u00edsicas, urban\u00edsticas y normativas para enfrentar los retos de la cobertura con calidad y del desarrollo cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico.\u2028\u2022 Consolidar el Sistema de Bienestar Institucional, propiciado desde la gesti\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos, para dar respuesta a la formaci\u00f3n integral, el desarrollo social e intercultural y el acompa\u00f1amiento institucional, orientado a garantizar el desarrollo humano integral con responsabilidad social.<\/p>\n\n\n\n 4.1.5 Pol\u00edticas para la aplicaci\u00f3n del presupuesto orientado al Direccionamiento Estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, el desarrollo del proyecto \u201cConstrucci\u00f3n de un Centro Multiprop\u00f3sito en el Campus de la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira\u201d se encuentra enmarcado en las siguientes pol\u00edticas para la aplicaci\u00f3n del presupuesto;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Orientar la inversi\u00f3n de la Universidad hacia la ejecuci\u00f3n del Direccionamiento Estrat\u00e9gico 2008 \u2013 2019 aprobado, gestionando ante el Estado y otros organismos locales, regionales, nacionales e internacionales recursos para su ejecuci\u00f3n efectiva, haciendo uso racional de los mismos.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Hacer gesti\u00f3n ante entes externos y uso de nuevas l\u00edneas de financiaci\u00f3n para la ejecuci\u00f3n de las actividades que superen los recursos actuales de la Instituci\u00f3n (funcionamiento e inversi\u00f3n) en aras de no deteriorar el logro de las metas propuestas.<\/p>\n\n\n\n \u2022 El presupuesto del Direccionamiento Estrat\u00e9gico es un referente para la gesti\u00f3n y se ajustar\u00e1 peri\u00f3dicamente mediante la presentaci\u00f3n de proyectos al Banco de Proyectos Institucionales de la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira.<\/p>\n\n\n\n 4.2 Alineamiento con el Plan de Desarrollo Institucional.<\/p>\n\n\n\n Una vez que se ha desarrollado un plan, los distintos componentes que son necesarios en la organizaci\u00f3n para llegar al \u00e9xito deben estar alineados y realineados de manera regular. Solo te\u00f3ricamente es posible preparar un plan y posteriormente ejecutarlo a trav\u00e9s de una serie de \u00f3rdenes, planeando hasta el \u00faltimo detalle, previendo todas las eventualidades y controlando la instrumentaci\u00f3n de las actividades a escala macro y micro. La mayor\u00eda de las instituciones educativas no pueden hacerlo anterior.<\/p>\n\n\n\n A continuaci\u00f3n se presenta la articulaci\u00f3n del proyecto \u201cConstrucci\u00f3n de un Centro Multiprop\u00f3sito en el Campus de la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira\u201d con los diferentes objetivos del Plan de Desarrollo Institucional.<\/p>\n\n\n\n